“教会管理”之浅谈(2)

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　　（一）领袖人物（指一所教会的负责人）缺乏灵性修养、品格修养以及科学管理的理念和技能，以致造成管理上的障碍；同工之间的不和、上下之间的不谐，看问题不够全面，甚至拉党结派、搞小团体等，都会使管理工作受到亏损。这种情况虽然不是普遍现象，但是却有不同程度地存在于教会之中，以致影响了教会整体的工作效益。

　　（二）领导班子（指一所教会的主要负责同工）缺乏核心力量。这跟上一点有密切的关系，因为领导班子的欠缺，与领导人自身的素质有直接的关系，当然班子人员也有相应的责任；应当在原则上服从领导、做好配角，在班子里发挥积极的作用，尽上自己应尽的本分。但是在许多事上领导班子人员都有不同程度上的越位、离位、失职的现象，导致领导班子缺乏核心力量，不能发挥领导班子的积极作用，导致教会受到亏损。

　　（三）同工之间缺乏同心。由于信仰根基，神学观念的不同，属灵生命程度上的差异以及人性中的种种弱点等，都会造成同工之间同心合意的阻碍；但是谦卑与爱心的服事必定会改变这种状况，使人都愿意放下自我、完全顺服神的旨意，按神的心意彼此服事。

　　（四）管理者对管理工作的极端思想，也会造成教会管理上负面的影响。两个极端：1、完全世俗化。完全按属世的原则和方法来管理教会，根本不顾信仰，不顾信徒灵命成长的属灵效益。2、虚假的属灵。自古以来，片面的神学思想，一直影响着教会健康的发展。他们认为教会是属于神的，由神自己管理；无须人来管。其实，他们忽略了人在管理工作上的责任和应有的努力。

　　（五）有些教会在规章制度上的不完善，成了管理工作上的漏洞；或者有了比较完善的规章制度，却从不执行、遵守；规章制度成了对外展示教会管理工作的一块招牌，全然虚设。

　　（六）有些教会组织，缺乏对义工、信徒长期有效的培训学习，以提高全体义工，信徒的综合素质；这也是构成教会管理工作上的困难，在许多事上不能达成共识和彼此的理解。

　　以上问题在各地教会中，都有不同程度的存在，有待改善。

　　三、如何改善管理工作，使教会有健全的发展

　　改善管理工作，首先从领导做起、从自身做起。改变自我的旧观念，树立积极向上的新观念；观念改变了，人也改变了，管理工作自然也就改善了。

　　今天，教会管理上存在的许多问题，关键在于管理者本身。管理者必须认清；管理是一门科学。是科学那就必须有其规律，人若按其规律行事也必然会带来工作上的果效。因此，管理就是按规律办事，按神的旨意行事。既然人是管理的主体，那么管理者与被管理者的关系就显得十分重要；所以，教会领袖的选拔，必须注重高灵性、高品格、高才能的标准（相对而言），这样才能承担起教会管理的重任。一个好的领导会掌握正确的管理原则，并使用不同的管理方法，就能做好许多管理的工作。

　　教会的管理，不仅需要有信心、智慧充足的人来承担此任，也需要一批优秀的同工，义工以及信徒来共同参与，这样，才能使教会的管理富有生机和活力。作为一个教会的管理者，他必须不断地提高自身的综合素质，这样，才有能力做好许多管理的工作。

　　下面谈一点笔者个人不成熟的感想，以作思考与自勉：

　　1、信仰素质

　　作为教会的管理者，他必须具有纯正且坚定的信仰。而纯正的信仰必须以整本《圣经》的基要真理作基础，建立以《圣经》为依据的管理理念。在圣经真理的学习上，追求明白神的旨意，建立稳固而健全的信仰根基，为教会的管理工作服务。

　　2、灵性素质

　　教会的管理者，除了要有纯正且坚定的信仰之外，也要有美好的灵性生活。在基督里与神建立起合宜的关系，并要追求得到一个更丰盛的生命，因为神是智慧和能力的源头。只有依靠圣灵的帮助，才能做好教会的管理工作，才能遵照圣经的教导：“凡事都要规规矩矩地按着次序行”。管理者美好的灵性，必定使他依靠神的恩典，来做好许多管理工作。圣灵的工作也是教会管理的基础，因此，管理者必须常常顺从圣灵的引导而行事。

　　3、品格素质

　　只有具备了优良的品格，才能塑造出一个完美的人格形像。以这样的形像来影响人是最具有说服力的，也会使他所做的每一项工作都带有权威性。因此，在教会管理工作上，人始终是关键，人对了，事情也就自然好了。所以，一个管理者必须除去许多人格上的障碍，在基督里建立健全的人格；以一个完美的人格来面对各样的工作，这必然会产生美满的工作效果。

　　4、文化素质

　　现在是一个知识爆炸的时代。一个管理者，他必须具备各种文化知识，以科学的理念来制定一系列的管理方法，才能对各项工作按规定的程序进行管理，这样就能产生良好的效果。所以，管理者必须通过不断地学习，掌握各种文化知识，树立科学的管理理念，且应用各种管理技能，使工作更有次序、有成效。

　　5、群体素质

　　作为教会的负责人，一定要有集体观念，不能把自己凌驾于组织之上，要把自己放入组织之中，实行集体领导。不能搞“一言堂”，要相信群众、依靠群众；但也要有自己的立场和原则。同工之间要彼此温柔体贴，关心爱护；应该多一点鼓励，少一点责备；多一点安慰，少一点抱怨；多一点谅解，少一点误会。大小事情要常与同工商量，互相探讨，达成共识后再做。对于存不同意见的同工，要耐心等待；对于反对你的人，更要用忍耐宽容的态度来等待，绝不可存报复心理去压制他，甚至弃绝他，反而要用爱心去包容他。同工之间也要用赤诚的爱心来彼此沟通，建立在基督里的友情，同心侍奉。肯定别人的工作成果，赞赏别人的长处；关心并促进他人的成长等。以此，树立团队精神，发挥团队作用，因为圣灵赐各人有不同的恩赐，为要使整个教会都得造就。

　　6、身体素质

　　作为管理者也必须要有健康的身体，才能胜任各项工作。一个经常上医院就医、看病，且在家中休息的管理者，有损于教会正常的工作。所以，一个管理者应当有保健意识和良好的起居饮食习惯。营养专家告诉我们，保持健康的四个相关要素：（1）积极的心态（2）充足的睡眠（3）适当的运动（4）均衡的营养。健康的身体基于美好的心灵，这样才能正确认识身体的功用。圣经教导我们：基督徒的身体是圣灵的殿，应当保养顾惜。因此，一个身体健康的管理者，才能有最佳的工作效能，以达到事半功倍的效率。

　　四、管理工作上的专业导向

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