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　　榜样激励，主要是指领袖的个人形象对被领袖的思想和行为能够起到明显的激励作用，从而推动各项工作的开展。在任何一个组织里，领袖都是同工的镜子。领袖的一言一行往往会影响同工的精神状态。领袖形象是好是坏，同工心中自有一杆秤。如果领袖要求同工遵守的，自己首先违法；要求同工做到的，自己总是做不到，他的威信和影响力就会大大降低，他的话就会失去号召力，同工将会表面上服从，而背后投以鄙夷的眼光。而领袖以身作则、言行一致、爱主忠心、平易近人，就会得到同工广泛的认可和支持，就能有效地督促同工恪尽职守，完成好工作任务。因而领袖应把自己的学识水平、品德修养、工作能力、个性风格贯穿于处世与待人接物的活动之中。可以说，只要看一看这个组织的领袖是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。要让同工充满激情地去工作，领袖就先要做出一个样子来。

　　领袖是同工们的模仿对象

　　激励别人之前，先要激励自己

　　要让同工高效，自己不能低效

　　塑造起自己精明强干的形象

　　做到一马当先、身先士卒

　　用自己的热情引燃同工的热情

　　你们干不了的，让我来

　　在同工当中树立起榜样人物

　　3、情感激励

　　情感，是人们情绪和感情的反映。情感激励既不是以物质利益为诱导，而是指领袖与被领袖之间的以感情联系为手段的激励方式。人的情感具有两重性；积极的情感可以提高人的活力；消极的情感可以削弱人的活力。一般来说，同工工作热情的高低，同领袖与同工的交流多少成正比。古人云“士为知己者死，女为悦己者容”，“感人心者，莫过于情”。有时领袖一句亲切的问候，一番安慰话语，都可成为激励同工行为的动力。因此，现代领袖不仅要注意以理服人，更要强调以情感人。领袖可以与同工交流思想感情，在同工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，从而增进了解和信任，并真诚地帮助每一位同工，使团体内部产生一种和谐与欢乐的气氛。

　　4、需要激励

　　一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。

　　需要是产生行为的原动力，是个体积极性的源泉，领袖在激励同工时，应针对不同的对象与其不同的需要进行激励。激励的起点是满足同工的需要，但同工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要，其效价才高，其激励强度才大。因此，领袖必须深入地进行调查研究，不断了解同工的需要，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。只有掌握了同工的需求才能积极创造条件去满足同工的需要，有目的地引导需要，才能有针对性地做好领袖工作，从而达到激励同工积极性的目的。

　　5、目标激励

　　在激励机制中，设置目标是一个关键环节。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。领袖通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励同工的行为，调动同工的积极性。目标设置必须同时体现组织目标和同工需要的要求。

　　从前有两个石匠，他们在用砖头砌墙。几个学者路过，问第一个石匠：“您在做什么呢？”第一个石匠回答：“哎呀，我正在砌墙呢，一块一块真累人呀！”而问到第二个石匠：“您正在做什么呢？”那个石匠一边干活一边很轻松自豪地回答：“先生们，我正在建造一座美丽的教堂啊！”

　　一个人在不了解自己做什么和为什么这么做的情况下，工作是被动的，没有根本从内心发掘出动力。在这种情况下工作既没效率质量又不高。而知道自己做的事情很有价值的时候，就会心情愉快，任务也完成得又多又好，自己也不累。因此，一定要给同工描绘教会的远景，让每个人都知道现在正在做的工作和教会的发展密切联系。就是要用教会的价值观、用目标体系把同工统一起来。

　　用共同目标引领全体同工

　　把握“够得着”的原则

　　制定目标时要做到具体而清晰

　　要规划出目标的实施步骤

　　平衡长期目标和短期任务

　　从个人目标上升到共同目标

　　让同工参与目标的制定工作

　　6、信心激励

　　很多时候同工可能对自己缺乏信心，不能清楚地认识和评价自己，尤其是对自己的能力，往往不清楚。因此，同工需要外界尤其是自己信赖的、尊重的、敬佩的人的鼓励，而来自领袖的鼓励则更加可贵，它意味着领袖会给自己提供成功的机会和必要的帮助，这无疑会激发同工的需要和激励同工努力进取。因此领袖应努力帮助同工树立“人人都能成才”信心，让同工看到希望。同工有了信念、动力和良好的心态，就能激发出巨大的潜力。

　　7、赏识激励

　　赏识是比表扬、赞美更进一步的精神鼓励，是任何物质奖励都无法可比的。赏识是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。赏识激励是激励的最高层次，是领袖激励优势的集中体现。社会心理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领袖的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。赏识激励能较好地满足这种精神需要。

　　威廉·詹姆士说：“人性的第一原则是渴望得到赞赏”。用赏识的方式激励同工，领袖所能得到的将会远远地大于付出。

　　领袖应做到会赏识激励同工。当同工有进步时，他最需要得到的是认可；当同工获得成功时，他最需要给予的是赞赏；只要这样做，赏识激励就能产生预期效果。有时领袖一句让人刻骨铭心的赏识的话，可能会让同工铭记一生，影响终生。对那些有才干、有抱负的同工要给他一个发挥其才能的机会，使其有所作为。因此，领袖要知人善任，对有才干的同工，应为其实现发挥恩赐的条件。对同工的成绩要及时地给予肯定的评价。领袖的肯定性评价也是一种常识，同样地满足同工精神需要，强化其团队意识。

　　赏识能够使同工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励同工提高作工的效率。给同工的赏识也要及时而有效。除了口头赞赏，领袖还可以使用书面赏识、对同工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞同工士气。

　　最让人心动的激励是赏识

　　“高帽子”即使不真也照样塑造人

　　用欣赏的眼光寻找同工的闪光点

　　懂得感恩才能在小事上发现美

　　摆脱偏见，使称赞公平公正

　　赏识到点上才会有良好的效果

　　当众赏识同工时要注意方式

　　对新老同工的赏识要有区别

　　9、授权激励