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　　改善管理工作，除了不断提高领导层或自身的综合素质外；教会组织也应当不断地去完善切实可行的规章制度，使各项工作有章可循，按章办事，纳入管理的正常轨道。管理者本身理当受规章制度的约束，不仅如此，还应该成为规章制度的先行者，并起到积极模范的作用。在此同时也要加强管理的力度和对规章制度的执行力度，这也是管理工作中不可缺少的一环。规章制度既要有圣经的真理为依据，又要有科学的管理理念，使管理工作都符合神的旨意。再者，还要建立长期有效的培训机制，不断地培养和提高教会管理人员的综合素质，为教会管理工作提供合用的人才。教会管理的实践要有计划性、系统性和知识性相结合，使整个管理工作更有规律性和程序化。

　　管理职能在管理活动过程中的顺序为——计划、组织、领导和控制。

　　计划是对未来所要做的工作进行分析、预测，并制定对策和行动步骤。计划的主要内容是确定目标，计划的核心是决策。目标和计划能否得到兑现，其关键在于它的实施。

　　组织职能是一种配置资源并进行运作的过程。即根据组织的目标建立一套与之相适应的组织机构，明确规定各部门的职权关系和协作关系，合理地进行人员配置，并根据实际的情况，适时调整组织的结构和人员的配置。

　　领导是管理工作中的重要职能。一个优秀的领导者、除了掌握概念技能之外，他还能激励和沟通，提升和发挥组织成员的能力，促进和保持组织成员关系的良性循环，最终保证组织的稳定和发展。

　　控制职能是为确保组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等一系列的管理活动，控制既是实现组织现阶段目标和计划的保证，也是修正组织发展目标和制定下一轮计划的基础和前提。

　　诚然，管理工作是人类群体生活的基本功能，没有管理就没有次序，没有规律。人类的生存与发展，都离不开正确的管理体制和管理方法，人类必须在这样的条件下求生存，谋发展，这是创造者给受造者的责任与托付，因为神是一位有次序、有规律的神。

　　作为一个教会的管理者，他首先必须完全顺服神的管理。其实，神自己就是天地万物的管理者和维护者；人只是参与神的管理罢了！由于神慈爱的本性，他将荣耀尊贵赐予人类（诗8：5-8），使人有份于神的管理，但不是绝对的权利，不可以独立于神之外。在整个教会管理的工作上，勿忘让基督居首位、握主权，顺从他的带领。这一点我们一定要切记和谨守的一个宗旨。使徒保罗称所有神的仆人为“管家”，表明我们都应当在神面前尽忠、尽职，善用神所赐的各种恩赐，做好教会的各项工作。

　　结语：教会管理工作者，需要时常来到神的面前，反省自己的工作态度。克服自身的弱点；敢于承认错误，改正缺点。靠着主的恩典，努力追求在灵性上、品格上、知识上渐趋完全；力求在基督里的更新与长进，忠心殷勤地服事主。按着神的旨意去做好教会各项管理工作，在凡事上作众人的榜样。这样，到了牧长（基督）显现的时候，我们必得那永不衰残的荣耀冠冕。但愿我们到那日都能听见主的声音说：“好！你这又良善又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把许多事派你管理；可以进来享受你主人的快乐。”（太25：21、23）

　　祝愿神的家，有神的智慧与能力作好许多管理的工作，使教会在地上有健全的发展。阿们！