体现教会管理人员品质的八个“要”(2)
七是律己上要严格。“轻财是以聚人，律己是以服人，量宽是以带人，身先是以率人。”清廉自律是教会管理人员的立身之本，也是行政能力赖以生存的基础。教会管理人员应该把自己的基督徒品格看的高于一切，争取做到清正廉明，克己奉公。孟子曰：“养心莫善于寡欲。”也许有人认为吃一点、拿一点、捞一点、玩一点，人之常情，不足挂齿，社会上好多人都是这样，但这是大恶的开始。因为“巨船沉于小缺口”，“贪财是万恶之根”。教会管理者要少一些索取，多一些奉献，淡泊名利，拥有平常心，守住了基督徒的道德规范，就守住了做事的快乐和做人的幸福。教会管理人员要为自己制定更高的为人标准，因为“取法于上，仅得其中。取法于中，不免为下”；要树立“奉公为德，谋私为耻；清廉为荣，利己为羞”的侍奉风范，因“正气内存，邪不可干。” 八是责任上要担当。职务就是岗位，权力就是责任。王安石说：“任重者其忧不可以不深，位高者其责不可以不厚。”在现实教会生活中，教会管理人员应克服瞻前顾后，患得患失，不愿担当；怕事躲事，缩手缩脚，不敢担当；浑浑噩噩，安于现状，不肯担当；争功诿过，文过饰非，拒绝担当的心态。作为教会管理人员，担当既是义务，也能展现能力；既是一种责任，也能体现素养。因此，教会管理人员要管理好班子，带领好团队，确保同工健康成长，促进各项事工更好更快发展。 此文发表于《陕西基督教》杂志2012年第二期 (责任编辑：jidujiao) |