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 我有个信心。你可以不同意它；但我相信它是我存在的核心。上帝要教会增长。健康的教会，它们的脉搏内流动着圣灵的能力，是理应增长的！可能并非所有教会以同一步调、同一数量和同一生长法上成长，但它们要增长。

　　要问一个简单的问题：你不必问自己如何使教会增长。你要问自己什么使你的教会不增长。

　　我不准备详细解释和定义任何一个。我相信他们是自明的，如果你感到它们适用於你，那麽许多益处会帮你搞清楚，它对你的教会可能意味着什麽。

　　然而通读一下这单子；如果你的教会不增长，我相信肯定有其中的一个原因。

　　可能一个原因是：

　　1. 你没为增长祈祷。

　　2. 你的地点适使教会下降。

　　3. 你的职员或堂会内有未解决的分歧、张力与不和谐。

　　4. 你们领导沟通的人没有沟通恩赐。

　　5. 你在方法、风格和策略上过时了。

　　6. 你的领袖没有领导的恩赐。

　　7. 你把福音的信息稀释了。

　　8. 你的教会结构窒息了领导力、创新和前线的决断权。

　　9. 你没教导、挑战或引导教会提供充足的财政资源。

　　10. 你的气氛是指责，排除，对付不了，或拒斥相互理解、体恤、接纳和以恩典待人。

　　11.你不努力与下一代人连接。

　　12. 你的思想专注於已经归信的和“在家里”的人们，并未转向那些怀疑者和不去教会的人。

　　13. 你没有注意到以足够的资金或适当的人员，开展儿童事工。

　　14. 你的“前门”服务和事工，搞得让人们从直觉上不想带未上教会的朋友参加。

　　15. 你没有效地制定策略突破下一个增长壁垒，这壁垒倾向於在70人、200人、500人、800人、1200人和1800人的周围徘徊。

　　16. 你的思想模式是，包揽一切事，处於每个“神啊，是的”故事的中心，微观管理—所以你的领导变成了瓶颈。

　　17. 你处在一个1-10的尺子的第8位。但你不聘用处於第9和第10位的人们，为了安全你只雇用处於第6和第7位的人。

　　18. 你的鞋告诉脚，脚变得多大了；那意味着要更多土地、停车场和座位。

　　19. 你没使和其他人的联系变得容易，没和其他人接通。

　　20. 你的远像超不出现实。

　　好吧，你对住一个了？这是一个在同一战壕里集近三十年经验的人编出的淸单。

　　再次记住这个问题：它不是你的教会如何增长，而是是什么使你的教会不增长。

　　来源：詹姆士·爱墨瑞·威特(Dr. James Emery White)的书《他们不在神学院教你什么》　

　　编辑按：詹姆士·爱墨瑞·威特是北卡州夏洛特市“麦克伦博格（Mecklenburg）社区教会”的创办人和主人牧师，戈登-康维尔神学院（Gorden-Conwell Theological Seminary）着名的神学和文化学兼职教授，曾任该神学院第四任院长。